一比一原单A货奢侈品顶级潮牌高仿名表货源

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成都普朗克科技作为一家2019年创立的年轻公司,却有着一个非常宏大的梦想。这个梦想的有趣之处在于,在一个定制化制造逐渐主流化的时代。于芳和合伙人创立的成都普朗克科技,却希望给定制化时代一个通用模板,加快数字化解决方案的推广速度。

这个梦想的现实基础,是中国规模以上的中小型企业中,实现了生产数字化转型的只有8%,40万家生产企业的数字化需求亟待满足。这是一个千亿级的市场需求。

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目前,普朗克已拥有横跨20个行业构建自有模型和算法专利的能力,在全国第一个实现全自动排产算法产品化,可以一站式帮助企业快速经济的实现数字化转型。

对于中小企业而言,数字化转型最直接的益处,还是降本增效。比如,通过使用普朗克的产品,部署时间可以降为行业基准的六分之一,成本可以降为行业基础的十分之一。但是,于芳认为,降本增效,更多还是基于企业内部视角来看问题。中小制造企业的数字化转型,其实有着更深层次的意义和急迫性。

从国家层面来看,自“中国制造2025”提出以来,国家在工业互联网领域持续推出相关政策,各部委及地方也通过示范项目评比,产业园及地方财政补贴等多种方式推进政策落地。

这是宏观层面,从微观层面来看,新一代的消费群体也在倒逼制造业转型,过去生产企业以产品为中心,现在则是真正需要以客户为中心,更多满足消费者的个性化需求,而且需要更快的市场反应速度。

在这样的背景下,其实中小制造企业的数字化转型不仅是一个企业内部降本增效的问题,于芳认为,“这或许会成为企业核心竞争力的体现。”换句话说,那些缺乏数字化能力的制造型企业,或许未来会面临这样一种危机,很难接到增长中的定制化订单,最终导致企业的市场竞争力越来越弱。

而对于普朗克而言,希望能够切实解决小企业的数字化转型困境,而且让自己的产品真正的去匹配中小制造企业的需求,“现在,我们的系统部署周期可以做到一个月。”于芳表示。

如何更直观的理解普朗克的新产品所带来的的转变?于芳举例说,在珠三角一些外贸企业对于自己的供应链管理,管理者最关心的就两件事,第一是交货时间,第二是交货质量。过去外贸企业负责人的做法往往是去下面的工厂“蹲点”,其实就是充当监工。

“现在不需要了,我们的系统就已经可以替代他,因为我是整个环境是透明的。”于芳表示,生产进程、交期风险、报废情况,系统都可以体现。于芳还设想过,通过普朗克积累的数据。未来是不是可以去建立一个诚信工厂的资源库。“他愿意去把他的生产的环节开放给他的客户,让他客户满意放心,下单就能看到什么时候开始排产,进入到哪一道工序,中间有没有出什么问题。就像现在快递包裹可追溯一样。”于芳表示。

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