A货复刻版本一手货源高仿腕表一比一

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成都普朗克科技有限公司是一家年轻的公司,正式运营不过2年多的时间。而公司创始人于芳和她的创始团队却已经在制造业中积累超过15年的数字化转型经验。公司核心团队大多来自于世界顶级制造公司,曾主导这些公司在华企业成功实现数字化转型和精益提升。

虽然有过往诸多成功数字化转型经验,普朗克团队却对中小制造企业数字化进程充满敬畏之心,深知数字化转型的关键是在于对于工业的理解、对于中小制造企业的理解、对于工厂各个层级真实需求的理解。所以第一年普朗克团队并没有着急出产品,而是躬身入局,连续实地调研20个离散细分行业近200家企业。通过制造现场观察和同企业各个层级人员深入沟通,结合专家团队积累经验,对中国中小制造企业有了深入而全面的研判。

普朗克团队决心从实现以下三个方面目标以支撑普朗克科技在中小企业数字化制造战略:

解决打破行业壁垒,实现跨行业通用

工业制造行业千差万别,如何能够让不同的制造行业通用一套系统?

在普朗克后来的客户中,就有反差极大的客户。比如,有一家公司生产特种空调,一个订单就是一两台空调,但是造价昂贵,一台空调有五百个零部件。还有的客户是生产半导体芯片,一个订单就是大批量的集中生产。如何让这两类不通过的客户能够通用同一个数字化制造系统?

普朗克团队多年跨行业制造经验得出,无论什么样的制造流程,总有一些要素是不变的。比如工艺、工位、工艺路径、物料流转、报废、返工、委外等等。普朗克做的事情,就是抽象这些要素的底层逻辑,用配置的方法来解决定制化的问题。

于芳打了个比方,这就其实像乐高玩具一样,玩过乐高的人知道,乐高玩具的基本原料就那些类型,包括长、方、圆形等颗粒,但是却可以组合出几乎是世间万物。

所以,最终普朗克推出的产品,通过不同的模块组合,初步解决了工业软件通用性差这一难题。

如果用冰山理论来剖析普朗克的产品,在水面上,用户可见的是,一个轻量化的云平台。而在水面之下,是行业专家对横跨20多个行业数百家企业调研后,抽象出来的用于离散行业的工业底层模型,再将底层模型具化为工业算法,并封装于系统平台中,是“工业模型(工业算法)+大数据云技术+精益生产+无代码编程技术”的集合。

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设计跨行业核心底层引擎,用“配置”代替“定制”,从而降低研发成本和部署成本,形成低价优势和快速复制优势。

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