高仿潮牌爆款名表批发一手货源

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很多知名瑞士腕表品牌都有仿品出现,它们的外观和正品差不多,但是在制造技术、质量和机芯方面有一定差距,质量也是参差不齐,其中主要分两种,一种是与正品一比一制作的复刻表,性价比更高、更崇尚与正品的无限接近;另一种则只是形似正品的高仿腕表了。

来到广州高仿手表批发进货,因为自己离得当地比较远,所以如果直接到在现场明显是不合适的,但是如果自己使用网络来进行交易也就是好的方法,接下来高仿手表批发网也就会按你的单子来向你进行发货,你直接在家里等着收货也就可以了,其实对于商家来说,时间也就是金钱,使用广州名表批发来进行进货,也就让自己节省了大量的时间,所以这一点也是受到很多商家的喜欢的,因为它方面,同时它的价格也很低,自然会得到用户的喜欢。

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我们的优势:

【货源 】 我们团队拥有一手货源。直接拿出厂价,不需要囤货,可一件代发。这完全属于零创业。

【人脉】 我们团队拥有独家的人脉,引流方案,你无需担心人脉问题。你不需要去寻找任何加好友的方法,只需要别人来加你就好。并且,一般找上来的90%都是精准粉,不是代理,就是加盟或者零售,而这三方面无论是哪一方,都是你赚钱的平台。

【模式】 我们的货源是一种新型的模式,有三大好处:

1.不用囤货,不用压货,零风险。

2.我们团队不分123大小,你能赚多少钱就能得多少钱,并且都是厂家加出售。利润空间自己掌握,挣得钱不需要和任何人分享。

3.现在做的是引流模式,不是之前的刷屏模式。

当我们有数字技术与各个行业做融合的时候,我们其实是可以让用户资产和数据资产之间,实现一个新的融合。而这种新的融合就会打造出一个非常巨大的价值体系的磁场,那你就会发现很多企业为什么今天可做的事情比以往多,根本的原因就是源于此。

我想第一个告诉各位的,我们今天必须要理解企业在环境的认识当中,当企业加上数字技术之后,它其实是超越行业的。而它能超越行业的原因就是因为这三个最重要的联动效应。

顺着这个背景下去看,我们就可以看到工业时代与数字时代变化在什么地方?我可以告诉各位,就变在这个地方,美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特曾经提出了“价值链分析法”,你整个价值链的价值产生活动是由基本活动(包括生产、销售、供应、服务、渠道)来实现的。支持性的活动是来保证我的价值活动效率和成本达到最佳,所以你会发现最后我们得到的整个价值是一个链条产生的。

数字时代来了,最大的变化是什么?我们的支持性活动也可以产生价值,我的整个基本活动也可以产生价值。然后,我的整个上下游还是可以产生价值,最后你发现我们产生价值的空间变多了。

原来只在一条链上,而且这条链上只有基本活动产生价值,其他只是改变成本和价值。可是数字技术来了之后,所有的环节都可以产生价值,无论是支持活动、基本活动,还是上下游的产业活动。我们告诉各位,这是源于消费方式的改变。

所以,真正的工业时代和数字时代的分水岭,其实就是一个以产品为中心,一个以顾客为中心。这种根本的改变,其实就会导致我们对很多管理模式的理解有所变化。我们对于今天任何一个企业的数字化转型,与工业时代不太一样的是你得完成三个结构:第一个结构是企业自身现在有的组织架构,这是大家都熟悉的。第二个是企业与顾客关系的部分——商业结构。第三个是企业的产业关系——生态结构。

你必须把这三个结构都做到。如果你没有能力,从组织结构这个系统完成运营与业务活动,从商业结构这个系统完成业务与产业活动,然后从产业结构这个系统完成运营与产业活动,你是不可能做数字化转型的。

其实,我之所以这么去理解,是看到企业微信在服务客户的过程中,我也在不断地印证我所理解的数字化结构为什么与传统企业不一样。我们传统企业只有一个组织结构,好一点的企业会有个商业结构,但是更多的企业其实是没有做到生态结构的。你可以看到,今天数字化做得好的企业一定是三个结构并存,才可以应对如今的管理的挑战以及转型的要求。

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